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適合比成功更重要

來源:網絡 時間:2016-06-11 作者:dodo 瀏覽量:

適合比成功更重要


1、如何成為糟糕的管理者 大包大攬獨占榮譽懲罰犯錯公開斥責無情無義孤立自己冷漠疏離拒不承認錯誤讓別人閉嘴指示不清超微管理謊言忽略無用之人不茍言笑。

2、企業型的人喜歡銷售、營銷或管理類工作。他們喜歡競爭,渴望開啟新的事情。他們不喜歡那些需要追求細節、持續記錄、細致的科學性觀測,或者分析數 據的工作,遇到例行公事或充滿條條框框的工作,他們會不耐煩。這一類型的人往往會在大大小小的組織和 公司里從事和銷售、管理、行政或其他與管理相關的職位。他們喜歡通過金錢、權力或影響力來獲得回報。

3、社會型的人喜歡那些與人互動的活動,他們喜歡從事能發揮他們人際交往技能的工作,比如教學、服務大眾和其他助人的職業(咨詢師或志愿者等)。他們 熱衷干分享信息、討論哲學問題,與高度制度化、流程化的工作格格不入,對于那些涉及機械、原材料、工具或案頭工作的職業沒什么興趣。

4、我是天生有條理和高效的類型。我擅長使用邏輯分析能力去解決向題和作出決策。我喜歡組織和計劃項目。我需要一個穩定、計劃周密、嚴謹的工作環境。我愿意追隨那些目標明確,并信守承諾的領導者。

5、對于一個創新者人格類型的人來說,開頭永遠是一個項目最好的部分。創新沂再歡新點子、新概念,挑戰固有的思維模式。創新者獨立自主、好奇心強。他 們喜歡與高成就的,能產生智力激蕩的人一同工作。如果創新者擔任領導,他們會樂于開發他人的潛力。創新者常常是工作狂中的完美主義者,他們天生富有遠見卓 識,關注決策背后的深遠影響。鏘守成規、囿于細節的工作則讓他們感到無聊,他們更喜歡帶有高度自主性和復雜性的工作。他們重視邏輯性強、理性和經過充分調 査的觀點。

6、創新者致力于學刁和提高技能,展現出較強的自制力和明確的目標性。他們有堅定的信念和骨子里的主見。創新者需要自由和多樣性,會躲開那些結果可預見的任務。

7、促進者人格類型的人注重合作的、民主的、團隊導向的價值觀。他們擁有出色的交流技巧,善于從他人處獲取信息,關注他人的感受。他們常常樂于接受新 觀點,為了創新,他們愿意延長最后期限甚至不惜改變原有架構。促進者是足智多謀、想象力豐富的問題解決者。在對現行架構作出改變前,他們需要先縱觀全局。 促進者以愿景為行動導向,富有創造力,靈活變通,擁抱變化。若有定期的反饋,他們就能做到最好。促進者致力于和諧、正直、道德行為、公開交流、誠實、真 實、合作,以及使他人展現出最好的一面和幫助他人。

8、促進者極其在意人際關系。在開放、互動、合作的気圍下,他們能達到最佳表現,如果出現沖突,他們便會失去興趣。當支持自己堅信的事物時,促進者會成為強大的推動者。

9、拯救者人格類型的人享受節奏快、充滿活力的工作環境。他們善于利用自己的敏銳觀察力和快速反應力找到實際的解決問題的方法。樂趣、緊張和刺激感賦予他們無限活力。

在項目管理或方案開發中,拯救者更喜歡采用非結構化的、順其自然的方式。他們通常是實操主義者,在修理東西之前很少看說明書。拯救者適應性很強,因此 他們享受不斷變化的環境。事實上,在危機中他們總能表現出色,他們能作出果斷而有效的反應,很值得信賴。他們喜歡走來走去,更傾向選擇流動性強的工作。

對拯救者來說,會議和演示常常是無聊的。他們會避開墨守成規、按部就班的工作,而選擇可以獨立進行的工作。在工作中,拯救者鼓勵無拘無束的表達。用靈 活而充滿活力的方式處理日常工作是他們的生命動力。他們招人喜歡、富有魅力,他們喜歡那些可以動手實踐的短期學習,并學以致用。

10、“先勞后逸”是組織者類型人格的人的座右銘。組織者擁有強烈的責任感,在與人相處時,他們會通過提出清晰、實際的建議,幫助事情達成。人如其 名,組織者具有出色的組織能力,常常專注于解決當下的間題,并希望知道基本的結果。他們注重細節,總是準時赴約,做事遵循計劃。組織者需要感受到公司對他 所作貢獻的欣賞。與那些不做好分內工作的人共事,會讓組織者感到懊喪。他們重視把方案落地,重視可靠性、準時性和忠誠度。

11、組織者誠實守信、井井有條、堅定可靠,總是作好準備。他們做事有條理、結構觀念強。當手頭的問題或任務已得到清晰的定義,有規則和指令可循,目 標也很明確時,組織者就會發揮出自己最好的水平。他們認為,一個項目必須先有平實、細致的描述,然后才能開始談抽象的理念和概念。他們認為所有人應該共同 承擔責任。無序、不公、欺鴉,以及對于家庭、財務或人際關系中的不穩固,都會使組織者感到緊張。

12、布蘭迪斯大學的心理學家亞伯拉罕·馬斯洛創立了現在廣為人知的需求層次理論:生理需求(包括水和食物)、安全需求、愛與歸屬的需求、尊重的需 求、自我實現的需求,最后馬斯洛認為,要滿足自我實現的需求,其他層次的需求必須先得到滿足。一位心理學教授將馬斯洛稱為人本運動的先驅。

13、新精英的使命定義為“幫助更多人成長為自己的樣子”。“新精英人”相信,搞明白“我要去哪里”、“我該選什么樣的生活”遠遠比“我該如何(在別人選擇的生活里)成功”、“我該怎么應對某事”更重要和迫切。

14、常規型的人喜歡結構化、職業化的工作環境。他們往往選擇從事企業管理、會計、電腦操作、文按、事務處理等職業。他們在那些自己可以參與細節和日 常操作、結果明確的項目中進行維護和管理。他們喜歡把數據、信息、數字或賬目處理得井井有條,而不是空談理念。他們在大型組織里表現良好,但并不追求領導 職位。

15、藝術型的人常常從事與音樂、文學、戲劇和創意領域相關的職業。他們喜歡的工作杯境有藝術機構、電視、電影產業、畫廊、博物館和劇院,也包括出版 社和廣告公司等。 藝術型的人喜歡那些松散的、靈活的、鼓勵創新與審美的工作環境,這樣他們就不用循規蹈矩、按部就班了。 所以,如果他們不小心進入傳統、陳舊的官僚型組織,他們會痛苦得要命。

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